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现在的 95 后和 00 后员工，其父母大多是 70 后和 80 后，他们从小被教导要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生长环境使他们更自信，追求纯粹工作，不想搞职场关系。若想留住他们，思想需转变，有两个关键点。 一、是尽量制
在职场中老板一边贬低员工，一边把重要活派给员工的原因，并给出应对方法。 一、原因分析，一般有两种原因。 1. 是员工锋芒毕露，老板要压其锐气。 2. 是员工能力太强，让老板感受到威胁，害怕员工脱离掌控。
乔布斯作为苹果公司的创始人，凭借自身追求卓越的精神激发员工创新力和热情，使苹果公司重回巅峰。他以独特领导风格和愿景塑造了追求卓越、注重用户体验的文化，成为行业典范。 优化建议如下： 一、鼓励创新思维。企业应培养员工创新思维，勇于
有些员工总是抱怨工作累、同事难相处，充满消极情绪。他们散播的负能量不仅影响自身工作效率，还会对团队氛围产生负面影响，甚至导致员工流失和业绩下滑。例如，曾经在一家科普公司有个员工因工作压力大、心态不好而到处抱怨诉苦。 一、面对这样的员工
防止员工流失主要有两点。 一、是员工待遇问题。不能仅靠给钱，否则若其他公司给更多钱，员工就会离开，形成恶性循环，企业应建立合理的薪资增长机制。如员工达到一定星级或功勋级就给予相应涨薪，让员工看到薪资提升的希望。 二、是员工的精神
如何规避有专业要求、工作延续性且需人员稳定的岗位人员中途离职问题。 一、问题严重性及错误做法。 1. 项目人员中途离职对企业损失大，有些企业想在劳动合同中约定员工提前离职违约赔偿，这是违法的，劳动者提前通知用人单位可解
招聘成年人和培养成年人展开讨论，通过客户案例引出相关问题及思考。 一、案例呈现。客户反馈员工情绪不稳定，刚安抚好一个要辞职的总监，另一个总监又在朋友圈阴阳怪气。尽管业务好，但大家情绪都不稳定，客户对此很困扰，不知道如何让员工成熟起来。
分享一家创业公司老板的做法，他让员工在办公室种植鲜花蔬菜，员工需浇水施肥并记录生长情况。这一看似无厘头的任务，让员工感受到价值和成就感。相比从前更愿意花时间精力照顾植物，且更积极主动完成其他工作任务。佛法中有 “众善奉行&rdq
一批同时招进来的员工，在短时间内就出现了差距，有的能独当一面，有的还畏畏缩缩。做管理就像浇花，要先摸底。 一、有些员工像仙人掌，是自燃型员工。不需要额外浇水施肥就能把工作做得很好，他们有自我驱动力。 二、有些员工像栀子花，是可燃
许多企业都会遇到员工缺乏感恩心的问题，他们只关注自身利益，不愿为企业多付出努力。若不加以正确引导，企业会陷入员工流失、业绩下滑困境。以下是培养员工感恩心的方法。 一、建立共同成长理念。企业与员工应共同成长，创始人要给员工树立此理念，不
某知名企业通过灵活工作制度、健康关怀计划和丰富团建活动等注重员工体验与福祉。提升了员工满意度和忠诚度，增强了员工归宿感，促进了工作效率和创新能力提升。优化建议如下。 一、个性化关怀。深入了解员工需求，提供如定制化健康计划、职业发展规划
小企业员工能力不足的问题，提出了三种干预和提升的方法，而非传统的培训和招引人才的方式。 一、小企业员工能力问题及传统解决方法的局限。 1. 普遍存在的问题。小企业普遍存在员工素质低、能力差，基层管理人员能力也弱的问题。
在面试时员工表现优秀，但入职后优点全无甚至多了很多缺点。员工优点变成缺点可能有以下原因。 一、是心态管理能力偏弱，心态管理受自尊心影响，脸皮太薄的人在工作中遇到问题易形成自尊心保护，优点会瞬间变为缺点。 二、是工作中没有责任心，
如果控制不了负能量的员工就不要留。团队里有三类员工需特别注意，否则后患无穷。 一、是怨气重的员工，不管安排什么任务都抱怨，影响整个团队氛围，且其思维方式很难改变。 二、是像老鼠屎一样的员工，在别人努力时说风凉话拖后腿。 三
巴黎奥运会结束，中国运动健儿成绩斐然，其中 00 后运动员个性发言频上热搜。00 后更愿真实表达自我，没有房贷、车贷，拒绝长辈或领导的 pua，创造独特文化。传统中国社会以家族为单位，有君臣父子夫妻三种社会关系及相应伦理原则，以前人们重视家
员工在公司工作的离职时间有一定规律，特别短期离职原因如下。 一、定位和看人不准。如果员工在试用期内或刚转正就离职，可能是公司定位和看人不准。 二、基层管理问题。领导和工作安排，转正后发现问题，可能是基层管理团队领导有问题，或者工
管理的核心是让员工变得重要，帮助员工在实践中成长。如公司广告牌因与物业公司发展方向不一致需摘下，行政吴经理向老板汇报希望其解决。老板若直接交涉，可能出现两种情况。 一、是交涉成功，吴经理会觉得老板厉害，以后遇事都找老板，老板沦为下属秘
作为创业者，都希望企业和员工共同成长，但面对员工懒散的情况，该如何管理呢？ 一、首先，要从员工角度出发，了解其真正痛点，因为懒散可能源于员工缺乏自信、职业规划或激励等，所以需为员工提供更多关注和支持，助力他们发掘自身潜力与价值。
很多公司有外场的外业人员，可能是销售或者其他类型，这些人员工作场所大，工作时间不固定。让管理者很难掌控员工的工作状态和工作成果。如果单纯从考勤管理来做约束。很多时候不但起不到管理员工的作用，反而有反作用。制度是为了规范人的行为，不能因为制度
优秀的管理者是表白高手，交代新任务时，会说员工更接近客户，拜托员工去做。遇到困难的事，会说出困难，希望员工帮忙。很多管理者觉得这样做丢脸，认为求助等于承认自己无能。但如果总是表现得无所不能，员工很难主动做事。 管理不是强迫、命令和指责
在职场中，与人打交道比做事难，总结了应对四类难缠人的方式。 一、做事 “讲原则”（刻板死板）的人。其刻板是自我保护方式，与其相处不要只关注自身目标，要有耐心、热情，产生共鸣，他们可能会变得热情，不再那么刻板。
员工犯错难以避免，但如何批评员工很有技巧，处理不好会影响员工士气和团队合作氛围。分享一个案例，在带销售团队时，有下属录入错客户信息导致客户投诉，自己没有在团队面前责怪。而是私下交谈，表达相信其能改正，希望吸取教训。言语既让下属明白错误，又感
老板如何从多个维度衡量员工价值。 一、问题引入。 1. 粉丝询问若销售底薪 3000 但月业绩未达 3000，是否留用或劝退及赔偿问题，由此引出如何衡量员工价值的话题。 二、衡量维度。 1. 人才
许多企业会面临员工缺乏学习热情，影响公司发展的问题。比如有一家创业公司，员工虽年轻热情高但缺乏学习动力。解决此问题，可开展知识共享会，让员工分享工作中的问题、解决方法与经验，促进员工间交流学习。 同时企业可通过内部培训激发员工学习热情
优秀员工的离职往往让管理者心痛且觉得毫无征兆，实则是对其忽略太久。优秀员工离职主要有两个原因。 一、是公司氛围复杂，他们希望有单纯环境专注做事、论功行赏，但管理者常关注吵闹者，忽略埋头苦干者，导致 “劣币驱逐良币&rdqu
业务能力强的人可能更不听话，其在战略上一般有几个特点。一是有自己想法，会从自身角度判断，团队老大说的话他们不会全部支持，在老大看来可能像挑事，但他们只是坚持自己想法。二是对自己要求高，对周围人和领导也有要求。若领导没想到某些事，他们可能会觉
主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。 一、传统企业员工关系问题。 1. 传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争
主要讲述了职场中看似普通却实则是 “狠角色” 的四种人，引导人们正确认识职场中的不同角色类型，具体内容如下。职场中的四种 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷静理智之人。在他人积极表
新人培养的重要性及关键 一、新人培养的优势。新人是最好培养和塑造的阶段。与在职场待了较长时间的老人相比，老人像被浸染的白开水，掺杂各种思想、理念和观点，水已浑浊或已满，再注入新东西很难，即使调和变清澈也需很长时间和精力慢慢沉淀才可能改
公司不同发展阶段对人才的需求以及相应问题。 一、情怀与现实的矛盾。很多老板希望创业人员一直跟随，但现实中面临人员能否跟上公司发展的问题。 二、不同阶段的人才需求。零到一阶段之后，需要在关键领域能突破的业务尖兵，此时评估核心人才的