防止员工流失主要有两点。

一、是员工待遇问题。不能仅靠给钱，否则若其他公司给更多钱，员工就会离开，形成恶性循环，企业应建立合理的薪资增长机制。如员工达到一定星级或功勋级就给予相应涨薪，让员工看到薪资提升的希望。

二、是员工的精神需求。即员工在企业中能否得到尊重、是否有成长空间、能否与企业同步发展。若员工感受到被尊重且有发展希望，就会更愿意留在企业，企业要注重满足员工这些精神层面的需求，以此留住员工的心。