公司不同发展阶段对人才的需求以及相应问题。

一、情怀与现实的矛盾。很多老板希望创业人员一直跟随，但现实中面临人员能否跟上公司发展的问题。

二、不同阶段的人才需求。零到一阶段之后，需要在关键领域能突破的业务尖兵，此时评估核心人才的标准是能否在该领域做到第一。组织发展到一百五十人到两百人甚至更多时，业务尖兵虽业务能力强，但可能出现不会带团队、不会建体系的问题。导致团队管理出现困难，此时需要既能够带业务突破又能够搭建体系的人才。