优秀的管理者是表白高手，交代新任务时，会说员工更接近客户，拜托员工去做。遇到困难的事，会说出困难，希望员工帮忙。很多管理者觉得这样做丢脸，认为求助等于承认自己无能。但如果总是表现得无所不能，员工很难主动做事。

管理不是强迫、命令和指责，管理者可以尝试用恰当的表白传递需要员工的想法。让员工感受到真诚，这样他们会有发挥空间。表白要把握好度，不是完全示弱，要充分信任团队。也不是完全放权，而是恰到好处的授权。