很多时候，如果员工不服管理者，80%的问题在管理者自己的身上，不要一来就去处理别人，首先要搞清楚他为什么不服从管理。其实很多时候一个员工他不服从他的领导，一般有三种情况。

第一种情况，确实这个员工压根就不喜欢这个管理者，所以管理者说什么事情他都不服。

第二种情况，两个人在管理观点和管理思想或者管理的任务上面那种分歧，这个是对事方面的，所以他会说我提出我的不服或者不服从。

第三种情况，管理者本身个人也有问题。他在安排工作的时候或者做管理的时候过于强势，让员工发自内心的抵触或者不服。

所以这是不同的三种情况造成的员工不服从管理。面对不同的员工，一定要不同的处理方式。

第一种，本身对管理者就有意见的，管理者一定要想办法让他喜欢自己，让员工知道我是什么样的管理风格，做好这种沟通，然后之后一定要做出引导，才能够去建立信任，管理工作才能推动下去。

第二种，要去做好解释，就是为什么要这样给你分配这个任务，作为管理者我既然安排你去做个事情了，那你如果去做了，没有拿到这个相应的结果，我愿意去承担责任，但是请你先按我的方式去执行，一定要在这个方面达成共识。那这个时候员工他才会对你不说心服，但他会口服，他说行，那我去试一试，我愿意去执行，你给我安排的任务。

第三种，管理者自己有问题。管理者自己要做好自我的反省和调整，而且很多时候如果员工不服管理者，80%的问题在管理者自己的身上，要么就是他不会管理，要么他就布置任务不合理，要么他自己的性格或者沟通就有问题，那怎么让员工服你？