在职场中老板一边贬低员工，一边把重要活派给员工的原因，并给出应对方法。

一、原因分析，一般有两种原因。

1.是员工锋芒毕露，老板要压其锐气。

2.是员工能力太强，让老板感受到威胁，害怕员工脱离掌控。

二、应对方法。

1.保持专业度。即使老板贬低，员工也不能自暴自弃，要拿出真本领，因为锻炼出的能力是自己的，可为自己积累资本。

2.主动沟通。当让老板感到威胁时，要主动让老板了解工作进展。关键节点让老板指点，让老板知道项目成功有其指导，或许能获得更多支持。

3.低调做人。业绩好对外也要把功劳归功于老板和团队，不能强调个人贡献，这在组织中是忌讳的。要学会与人为善，争取更多资源和支持，职场中做人比做事更重要。