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执教13年，为中国20省约200地市金融、电信、电力能源系统等企/事业提供咨询、培训服务；辅导学员逾70000余人。 13－13年管理咨询／培训经历； 由“服务营销管理”转型至“员工管理”领域，较能把握一线员工 心理状态和管理者困惑与现状。 8－－8年员工管理课题研究经验； 专注于《ERM/EAP·【点击详细】
在创业公司中，可能存在团队人员紧缺，员工拼命工作却无法感受到自身价值和成长的情况。这会影响员工工作积极性和满意度，进而影响公司发展。那么如何提升员工满足感呢？ 比如，有个朋友在创业公司，公司给他很多尝试不同岗位的机会，助其找到兴趣特长
在职场中，与人打交道比做事难，总结了应对四类难缠人的方式。 一、做事 “讲原则”（刻板死板）的人。其刻板是自我保护方式，与其相处不要只关注自身目标，要有耐心、热情，产生共鸣，他们可能会变得热情，不再那么刻板。
管理的核心是让员工变得重要，帮助员工在实践中成长。如公司广告牌因与物业公司发展方向不一致需摘下，行政吴经理向老板汇报希望其解决。老板若直接交涉，可能出现两种情况。 一、是交涉成功，吴经理会觉得老板厉害，以后遇事都找老板，老板沦为下属秘
公司不同发展阶段对人才的需求以及相应问题。 一、情怀与现实的矛盾。很多老板希望创业人员一直跟随，但现实中面临人员能否跟上公司发展的问题。 二、不同阶段的人才需求。零到一阶段之后，需要在关键领域能突破的业务尖兵，此时评估核心人才的
当遇到感觉员工摸鱼（表面忙但不知是工作繁重、效率低下还是故意表现忙）的情况。 一、管理者首先要反思自己是否给员工布置了超负荷工作，若任务长期过重员工可能不堪重负离开 二、其次要帮助员工拆解工作，这有助于管理者了解员工真实问题。若
华为公司注重研发投入，持续投资新技术新产品的研发，形成了从研发到市场的快速响应机制。还通过建立容错机制鼓励员工敢于创新、勇于尝试，为公司长远发展注入活力。 优化建议如下： 一、深化激励制度。进一步完善创新激励机制，为优秀员工提供
员工管理相关要点。 一、员工业绩上不去，不要打击，要帮其重建信心。看到员工努力但业绩不好时，要关心并一起解决问题。 二、有的员工是方法出问题，要维护其自尊，分析工作习惯。有的员工是因为激励制度问题而无所谓，所以制度很重要。
需提防的八种同事类型。 一、口是心非之人。嘴上夸奖却可能别有用心，表面友好，背后使绊，是两面派。 二、多嘴多舌之人。爱打探消息且嘴不严，虽不一定有意算计，但易泄露他人秘密，可听其言获取信息，但不可交底。 三、从不说 &ld
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