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资深管理咨询顾问；国内知名实战培训师；11年企业咨询培训工作经验，曾任职于美资企业历任销售总监、产品总监、副总经理等职位，擅长通用管理类咨询和培训，曾为百余家企业进行人才培养、心理测评、干部选拔、业务创新等咨询项目。除了通用管理类咨询和培训之外，闫老师对银行管理有针对性研究，曾为众多银行导入管理及业【点击详细】
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
作为老板或管理者，可能面临被员工 “开”（员工主动离职）的情况。比如虽觉得主管能力不行但因无人接替而凑合使用。当员工逼加工资否则离职时。若答应不合理要求，可能导致底线被击穿且其他员工仿效。预防此情况，团队梯队建设虽好
管理者常遇到立下的规矩在执行中被击穿底线而不了了之的情况，有些是因制度过时，有些是执行不彻底。如某公司年终奖规定部门少于十人只能申报一人评优评先，却有六人部门申报两人且老板批准，导致制度难执行。所在部门将周总结和计划时间从周日晚十点改到周六
在巨变时代，面对动荡环境，如如不动伺机而动很重要。当下十亿人工作养四亿人，三十年后将是六亿人养五亿人，打工人内卷使白领人工变便宜，蓝领工价变贵。如国内装电视与美国价格差异、国内与香港麦当劳外卖价格变化等例子所示。判断趋势比预测未来容易，20
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与
管理者每天都在做管理，而什么是管理是个重要问题。先讲一个案例，前天接到客户需求，要在昨天上午 9 点半到青岛访谈，但负责该区域的咨询顾问严重感冒，可能无法前往。“我” 了解其身体状况后安排其休息，必要时让其
干部轮岗是现代企业管理中常用的人才培养和发展方式，但实际操作会遇问题和挑战。 一、适应期长。新岗位有新环境、团队文化和业务流程，干部需长时间适应，影响工作效率。 二、知识技能不匹配。部分干部缺乏新岗位所需知识或技能，工作表现不佳
下属 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及应对策略。 一、人才流失怪圈及原因：团队陷入年年招人留不住、接着年年招人的怪圈，人才流失是团队悲哀。原因是下属有意见想法、提出疑惑不满时，管理者不重
大山（BJGL）
焦中秀
范泰兴
陈舜
王雯雯
王 琨
单兴林
宋相辉
徐伟（TJGL）
董雨
方超(BJGL)
李永春
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