管理者常遇到立下的规矩在执行中被击穿底线而不了了之的情况，有些是因制度过时，有些是执行不彻底。如某公司年终奖规定部门少于十人只能申报一人评优评先，却有六人部门申报两人且老板批准，导致制度难执行。所在部门将周总结和计划时间从周日晚十点改到周六晚十点，上周六小李因带孩子玩归途遇车祸无法按时交。

若严格执行不顾其情况太不人道，若放宽尺度又怕开先河后有更多特殊情况使自己没底线。询问小李预计到家和完成工作时间后表示等他，小李一点五十交邮件作者马上回复。此后小李再遇特殊情况可能不好意思开口延迟，部门同事也会觉得管理者有原则。所以管理者在重要原则问题上要寸步不让，才能维护管理权威。