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20年培训咨询实战经验
国家科技部863攻关科研项目 项目经理、专家组顾问
高级体验式培训师、沙盘模拟培训专家、行动学习引导技术高级顾问
前程无忧中国区高级签约培训师
曾任海尔大学高级讲师、时代光华高级讲师、中国百强优秀讲师、无忧企管首席管理顾问
青【点击详细】
很多公司倒闭源于过度管理，其比无管理更可怕，通常有四大表现： 一、制度过于复杂：产值未过亿的企业，不要学世界五百强搞复杂制度，应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛：如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长：连小事都要插手。
优秀员工辞职对公司损失巨大，因其培养成本高，其离职给公司敲响三个警钟： 一、分配机制问题：员工收入与付出不成比例，感觉不公平，说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思：公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献，
奉劝各位，若遇到具有以下四种特征的管理者，应果断开掉，否则对团队和公司危害极大： 一、乱发脾气、情绪不稳定：员工一听其说话就无名火起，想辩驳，整个团队会被搅得鸡犬不宁。 二、极强的控制欲：时刻纠正员工，表面是细节控实则控制欲强，
组织管理层级并非越少越好，需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1. 进行组织结构设计时，希望实现扁平化管理，因其管理层级少、组织结构简单，能使管理指令快速传达到执行一线，提高管理效率。而管理层级过多会
管理者需具备信息辨别能力，亲眼所见亲耳所闻之事未必为真，传闻更需谨慎对待。上一家公司有位姓吴的销售，在公司五年，前两年做技术表现一般，转销售后如开挂般。第三个月起几乎每月是销冠，转销售第二年业绩占公司总量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
老板真的不知道谁在干活谁在摸鱼吗？主要有两种情况： 第一种情况，公司太大、人太多，老板顾不上每个人、每一处细节，在这种公司里老板只能抓大放小，因为有管理者为其分担工作，老板只关心部门整体效应，若真正干活的人被逼走，各项指标会变差，这时
管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要，主要有两个原因： 一、解决问题有 4 个步骤，是从发现问题开始的，如果连发现问题都做不到，就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了，对很多问题习以为常而发现不了问题，这时就需
在企业中，提拔干部常看重绩效，许多业务能力强的人被提拔为管理者，但部分人转型会很痛苦，小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模，她入职七年从职场小白成长为销冠，年销售额达五百万，年收入从五万涨至三十万，其目标是五年内年薪达三百万。然而，小爱
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