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领导力提升与人才培养实战专家
曾任：北京大学领导力研究中心 特聘讲师
曾任：华为大学领导力 特聘讲师
曾任：用友大学(ERP行业第一的民营上市公司) 领导力学院院长
曾任：高教社（国内出版行业第一的国企）人力资源负责人
曾任：玛氏集团（全球*食品生【点击详细】
企业想要有效建设自己的人才梯队，必须具备三大核心基础： 一、制定适合企业的战略、经营目标和企业文化。它们和人才梯队建设有什么关系？ 1、企业战略决定了公司未来的发展方向，而不同的方向对人的能力要求也就不同。比如要走低成本路线，就
到底人才盘点工作如何做？如何做会更有效？分享一下人才盘点五步法，即整个人才盘点工作的流程和步骤，它主要包括分析企业的现状，盘点，现有的人才，开展人才盘点会议，进行相应的行动计划，对盘点结果进行跟踪。 第一步，分析一下企业的现状。在开展
作为创业公司创始人，吸引和留住优秀人才对公司发展至关重要，要做到这点。 一、首先需认识到企业和员工是利益共同体、共同成长。公司要关注员工需求与发展，提供良好工作环境和晋升机会。员工也要为公司做贡献，如此双方才能共同发展、各得其所。
分享了人才标准构建要做好四个明确，有进一步提问大型企业的人才标准如何构建。大型企业员工数量多、分布区域广，人才标准开发和应用难度高。构建人才标准时，首先要明确建立人才标准的原因，基于咨询经验，要做好四个统一。 一、是建立统一的人才标准
昨天客户询问给企业招高端人才需花多少钱，对此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定义，不同规模和发展阶段企业对其定义不同。如营收一亿以内百人企业和营收十亿三百人企业，创业生存期企业和发展成熟期企业对高端人才素质模型要求有别。
一家高新技术企业发展中发现薪酬策略与人才发展战略未协同，致关键岗位人才流失。后调整将薪酬体系与长期人才发展目标紧密结合，为核心技术人才和管理层提供股权激励与职业发展路径。吸引外部人才、稳定内部团队，提升创新和市场竞争力，促进可持续发展。
用人育人毋庸置疑是重要的，但识人选人更重要，现在的企业，用工成本很高，规范门槛也很高，其实就是识人选人的要求提高，原先是来一个用一个，至于后续用了再看结果反馈再说，而现在不一样了，面试的时候，用人部门或者是老板，就要考虑到对方的具体情况，不
企业的人才要从基层员工开始培养，一个优秀的企业一定是一所优秀的学校，一个优秀的管理者他一定是一位非常好的老师，所以发现几乎所有有规模的企业，都有着自己的企业大学，比如海尔有海尔大学，淘宝有达人学院，很多企业最容易忽略的就是一线员工的培训，我
伍纯
白睿
杨小钟
王洪涛
段玉杰
王舒（RCHZ)）
胡士光
王建华
赵静（BJRC）
曾碧云
赵泊瑜
吴昊（BJGL）
张华
段雅婕
王淳