空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事：

一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。

二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与人员能力，明确哪些人可为己所用，前期只需少数人配合即可。

三、打造样板工程：不要急于开展众多事务，聚焦老板关注之事，利用老板给予的资源和少数团队成员将其做成，如此可与团队和老板建立初步信任关系，之后进行推广复制便会相对容易。做好这三件事，空降高管基本就能生存下来。