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供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大
找到好的供应商如虎添翼，选到差的供应商直接倒闭，怎样才能快速找出优质供应商呢？ 1、审核认证。通过验证供应商的生产运营，持续改进和文件管理等流程，确保都已达到了客户的要求和标准。 2、评估地缘政治气候。所在地薄弱的基础建设，劳资
供应商绩效管理指标。绩效管理指标可分为五个方面。 一、价格。成本决定了企业的运营，一旦成本过高，必然导致竞争力不足。降本指标包括采购价差、采购返利、付款条件等等。 二、品质。从供应商处采购的物料、商品必须保证品质过硬，这是立足市
谈供应商不是一味的压价，也要给人家利润空间，要和供应商保持恰当的关系，这样双方都获益，这样是最好，那该怎么做？ 一、让供应商参与新产品开发。在产品开发设计早期，就让供应商参与进来，弥补产品开发人员，对产品所使用的技术、材料，甚至生产方
供应商管理五步法，作为采购，知道吗？供应商资源，已经成为企业工厂的竞争性资源，而管理供应商的能力，也成为了企业的核心竞争力之一，供应商管理所遇到的三大挑战。 一、缺乏与供应商交互过程的沉淀。 二、缺乏有效的供应商评估体系。
考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？ 1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛
供应商选择。供应链合作伙伴关系是供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链管理的全过程，而慎重选择供应商是合作的第一步。从供应链角度，供应商是企业的外部资源，也要纳入企业的正常管理中。而从企业角度，选择供应商的目标必须要与企业整体的长期目标规划
怎样评估供应商？供应商评估六个常用指标。一般最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务指标。 1、价格。此处的价格是指供货的价格水平，考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均
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