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中国*制造业QCD采购供应链管理专家
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国际采购管理协会首席供应链管理顾问
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怎么选择靠谱价格又低的供应商？相信这也是很多采购人的心声，供应商的选择是个复杂的过程，需要综合考虑很多因素，可以参考以下几点建议。 第一，了解供应商的背景。在选择供应商之前，先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解，可以通过查
怎样才能有效的管理供应商的交期？ 一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供应商的工作量，会直接影响到交期，供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的，当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换
供应商选择的影响因素. 一、质量因素。质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此质量是选择供应商的一个重要因素。 二、价格因素。价格低意味着企业可以
供应商关系管理的能力。供应商关系建立能力，是供应商关系管理能力的一个重要组成部分，是指企业选择和吸引新的供应商来建立供应商关系的组织过程和惯例，选择新的供应商是指评估潜在供应商的能力，并进行排序、优化，供应商通过评估投资回报率，或买家能为他
无论你今天的企业做了多大，你都是客户的供应商。可是有的企业做大以后，店大欺客，眼里只有利润，供应商只是待宰的羔羊，砧板上的鱼肉。客户欺负供应商，常见有九大阴招。 1、天天招标。每个季度招标，每年招标，每月招标，甚至每个项目还要单独招标
采购管理不等于找供应商购买产品，这样做才正确。 一、规范企业内部的采购流程。比如请购单的填写、提报审批程序、采购周期、价格交涉、签订合同、付款方式、检验入库等等，需要一一规范。另外还要制定公司采购管理的流程说明书，以便分清条理明细责任
作为SQE供应链质量工程师，审核一个新的供应商时，以下是一些重点方面。 1、资质评估。评估供应商的资质，包括注册营业执照、税务登记证、资信情况等，检查供应商是否符合法律法规和合同要求。 2、质量体系评估。评估供应商的质量体系，包
陌生供应商及物料如何定降价策略。 一、了解供应商和物料。了解供应商的背景和经营情况，包括其规模、信誉、质量管理能力等。了解物料的市场行情、供需状况、价格波动情况等。 二、分析成本结构。对物料的成本结构进行分析，包括原材料成本、人
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