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供应商频繁延期交货，采购除催货外，应从以下方面解决： 一、分析原因： 1、供应商不愿交付：可能因订单单价低或单量小，未被供应商列为优先项，员工和老板都缺乏积极性。 2、供应商无能力交付：采购下的订单生产周期不足，供应商产能
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
通常企业里哪些部门会与供应商打交道？有很多部门。 第一，产品从设计开始就需要大量的供应商协同参与。如供应商配合研发，双方要交换设计意见，交换图纸，甚至于需要供应商前期投入进行试样，开发模具等等。这部分当然需要管理起来。 第二，从
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题
供应商选择应遵循以下几个原则： 1、目标定位原则。这个原则要求供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的广度和深度，应依据所采购商品的品质特征、采购数量和品质保证要求去选择供应商，使建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险，并有利于
供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分，怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。 第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考
采购人员寻找合格供应商的五大步骤。 一、索样询价。为使企业能采购到市价的产品，采购人员需随时收集产品的相关供应信息，当企业有需要时，应向相关厂商进行索样并询价，此时需填写样品单及询价单。 二、样品确认。样品索回后，需及时开具样品
怎样评估供应商？供应商评估六个常用指标。一般最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务指标。 1、价格。此处的价格是指供货的价格水平，考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均
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