供应商频繁延期交货，采购除催货外，应从以下方面解决：

一、分析原因：

1、供应商不愿交付：可能因订单单价低或单量小，未被供应商列为优先项，员工和老板都缺乏积极性。

2、供应商无能力交付：采购下的订单生产周期不足，供应商产能不够，是采购对供应商产能和生产周期把握不足所致。优秀采购人员应能掌握这些情况，包括供应商的生产计划、订单进度等，进行事前管理。

二、系统解决：

1、对所有供应商进行 QCD（品质、成本、交期）摸底，了解其水平。

2、对标公司战略目标，找出差距。

3、针对不同供应商的情况，如有的需解决品质问题，有的是交期或成本问题，制定相应的改善计划，不能一概而论。

总之，不能仅靠打电话催货，要从供应商管理系统层面思考解决办法。