给员工发钱是一门专业学问，经济不好时发工资以降本增效为主，公司发展顺利时以稳增长促发展为主。网上段子虽称钱给够管理就简单，但并非盲目多发钱，而是合理科学发钱能激发员工积极性，形成正向文化，实现员工与企业双赢。

一、当公司生存艰难时。要降本增效，遵循 “三四五”原则。即招三个人、发四个人工资、干五个人的活。具体操作是盘点人员，留下精兵强将。精简人员的工资分给留下的人，这样既让留下的人感受到就业压力，又因加薪而珍惜工作，努力拿结果，公司未来可期。

二、当公司度过生存期。有现金流且前景光明时，发钱目的是稳增长促发展。一方面做好薪酬统筹规划，测算人力成本，完善薪酬架构，合理规划基本薪酬、绩效薪酬、分红收入比例。另一方面按公司发展战略做好组织规划，规范管理范式，提升吸引人才和孵化人才能力，用优势薪酬吸引高端人才做好人才储备。总之，工资发好，不愁员工和团队问题。