供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分，怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。

第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为：

一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考察、 谈判、协议签订，但还未发生任何采购行为。这些供应商是通过公开信息、情报、推荐或往来中得知的。作为供应商选择的资源信息库

二、签约供应商。该类供应商已经开始供货，但提供的物料或产品是已启动的小批量采购或签订配套采购，合同正处于确认是否有资格为采购方的大批量持续供货的首期评估之中。

三、合格供应商。该类供应商为采购方的批量持续供货供应商，这些供应商还必须接受定期的供应商绩效评估。

四、禁选供应商。该类供应商为绩效评估中，绩效恶劣且长期不予改进或采购方的，不能容忍或对采购方的有商业欺诈行为，由采购部共同决策，不再采用供应商按采购策略对供应商进行划分。

需要运用两个维度的数据维度。

一、供应商在本公司的重要度，以年度采购量金额做衡量标准纬度。

二、公司对供应商的依赖程度，对供应商的依赖程度作为标准。

通过这两个维度，可以将供应商划分为四个种类，

一、常规类供应商。该供应物料拥有低价值、低风险特性，供需双方依赖度都很低。

二、战略类供应商。这类供应物资有高价值、高风险特性，提供关键类物资的供应商，称之为战略供应商。

三、杠杆类供应商。该类供应物料有价值、高风险、低特点是各家供方供应都有的产品。

四、瓶颈类供应商。该类供应物料有低价值、高风险特性，采购物资。