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敦远顾问（原成伟顾问）合伙创始人、上海交通大学ＭＢＡ、北京大学汇丰商学院客座讲师、跨国公司六西格玛黑带、国内资深的战略采购专家。
? 通过十多年的探索与研究，创立步步可操作的“战略采购十四步法”。
? 六年大型日资企业质量及生产运营总监
? 四年跨国公司柯达亚太供应商质【点击详细】
供应商评价的五项基础指标。 一、技术。考察供应商技术研发能力、产品创新能力，表现为供应商新产品或新技术迭代频次、持有并未来可能获得专利数量、技术成果转换能力、可提供的技术指导次数等。 二、质量。考察供应商品质管控能力表现为QAQ
供应商选择。供应链合作伙伴关系是供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链管理的全过程，而慎重选择供应商是合作的第一步。从供应链角度，供应商是企业的外部资源，也要纳入企业的正常管理中。而从企业角度，选择供应商的目标必须要与企业整体的长期目标规划
对于全新产品物料采购如何评估供应商报价是否合理，原材料质量和相应的技术水准，是供应商报价的重要因素，原材料的价格会影响到最终产品的成本。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低。在提高企业的竞争力就越有优势，同时对原材料也不能一味
供应商选择应遵循以下几个原则： 1、目标定位原则。这个原则要求供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的广度和深度，应依据所采购商品的品质特征、采购数量和品质保证要求去选择供应商，使建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险，并有利于
供应商分类是对供应商系统管理十分重要的一部分，怎么对供应商进行分类。可以按照阶段和战略两种模式，对供应商进行分类。 第一，阶段性分类。从供应商筛选择用的流程阶段确定供应商为： 一、潜在供应商。该类供应商已有接触包括：基本信息、考
选择好供应商，降低成本的关键步骤。 一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因
供应商绩效管理指标。绩效管理指标可分为五个方面。 一、价格。成本决定了企业的运营，一旦成本过高，必然导致竞争力不足。降本指标包括采购价差、采购返利、付款条件等等。 二、品质。从供应商处采购的物料、商品必须保证品质过硬，这是立足市
供应商的开发是采购体系的核心,那么具体该怎么做呢？应遵循以下步骤。 1、供应市场竞争分析。目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解，再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资
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