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国家注册质量工程师
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中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事【点击详细】
开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。 第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三，生产能力。供应商的设备状况如何。
陌生供应商及物料如何定降价策略。 一、了解供应商和物料。了解供应商的背景和经营情况，包括其规模、信誉、质量管理能力等。了解物料的市场行情、供需状况、价格波动情况等。 二、分析成本结构。对物料的成本结构进行分析，包括原材料成本、人
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
供应商背景调查主要包括什么内容？ 一、企业的经营环境。了解企业所在国家或地区的政治、经济和法律环境的稳定性，进出口限制情况，货币的可兑换性，通货膨胀情况等，还需要了解企业的基础设施情况和有无地理限制等因素。 二、员工情况。包括员
采购人员寻找合格供应商的五大步骤。 一、索样询价。为使企业能采购到市价的产品，采购人员需随时收集产品的相关供应信息，当企业有需要时，应向相关厂商进行索样并询价，此时需填写样品单及询价单。 二、样品确认。样品索回后，需及时开具样品
如何进行供应市场分析，这五步需知道。 第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并
选择好供应商，降低成本的关键步骤。 一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因
考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？ 1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛
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