考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？

1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛围懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事的工厂，能够做好产品创造效益。

2、空间利用与布局。中国的很多工厂都好大喜功，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，设备及供需布局很分散。除了浪费空间外，物料也在工厂中进行着大量无谓的搬运，布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。

3、现场标准化。标准是*的状态和统一的执行参照，没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。

4、品质管控。由于车间对于不良品的处理方式好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。例如，用灯光聚焦废料，或用红色标签将其醒目标出，这样可以立刻知道废料是否在增加，通过观察不良品数量和比例，也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。

5、目视化。目视化管理是很多高级管理手段的基础，在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见，如工作场所的组织与标准化、结果性指标模式化、标准作业模式化、控制性指标模式化、自动防错与纠错模式化模式化，可以简单理解为看到的看板或标识或操作手册等。

6、工具设备。状态好的工厂，设备整洁而且保养良好，从设备的保养程度可以看出，工厂作业的高度不保养设备的工厂，其机器使用率自然不高。