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韩志生，工商管理硕士(MBA）
资深培训顾问，国家高级企业培训师；
ISO9000/CRBA国家注册审核员；
ISO14000/CNAT国家注册审核员；
上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师；
法国国际检验局BV（Bureau Ve【点击详细】
供应商绩效管理指标。绩效管理指标可分为五个方面。 一、价格。成本决定了企业的运营，一旦成本过高，必然导致竞争力不足。降本指标包括采购价差、采购返利、付款条件等等。 二、品质。从供应商处采购的物料、商品必须保证品质过硬，这是立足市
开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。 第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三，生产能力。供应商的设备状况如何。
什么是评判供应商绩效好坏的标准？从供应链的角度来解释一下什么是好供应商的评判标准。 一、交货（delivery）。有一个术语完美订单履行，意思就是交货的数量、时间、地点、相关文件、资料都是正确的。通俗一点就是能把订单上的货物丝毫不差的
做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？ 1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
丰田与戴尔的供应商关系构建。丰田和戴尔的供应链竞争战略虽然不同，但在供应商关系管理中却采用了相似的策略，以下对他们的策略进行分析。 一、产品多样化。丰田和戴尔都采取了品类集中的原则，打包某类产品给某一家供应商统一供货，这样将供应商单一
对于全新产品物料采购如何评估供应商报价是否合理，原材料质量和相应的技术水准，是供应商报价的重要因素，原材料的价格会影响到最终产品的成本。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低。在提高企业的竞争力就越有优势，同时对原材料也不能一味
怎样评估供应商？供应商评估六个常用指标。一般最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务指标。 1、价格。此处的价格是指供货的价格水平，考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均
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