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工商管理 学士
六西格玛绿带
供应商管理专家
供应商审核专家
质友课堂创始人
20年质量管理实战经验，曾审核供应商达100家。【点击详细】
供应商选择。供应链合作伙伴关系是供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链管理的全过程，而慎重选择供应商是合作的第一步。从供应链角度，供应商是企业的外部资源，也要纳入企业的正常管理中。而从企业角度，选择供应商的目标必须要与企业整体的长期目标规划
选择好供应商，降低成本的关键步骤。 一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因
供应商质量管理十大原则： 供应商质量管理十大原则一，采购商最重要的供应商可派遣专职驻场员，或经常对供应商进行质量检查。 供应商质量管理十大原则二，采购商定期或不定期的对供应商品进行质量检测，或现场检查。 供应商质量管理十大
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
如何判断供应商定价方案是否合理？ 一、欲望定价法。欲望定价法的意思是，完全按照供应商自己的意愿来确定价格。这种情况供应商比较独特，欲望强劲，对于采购通常供应商短缺，别无选择，比如垄断。 二、价值定价法。供应商依据客户为价值将会支
谈供应商不是一味的压价，也要给人家利润空间，要和供应商保持恰当的关系，这样双方都获益，这样是最好，那该怎么做？ 一、让供应商参与新产品开发。在产品开发设计早期，就让供应商参与进来，弥补产品开发人员，对产品所使用的技术、材料，甚至生产方
顾闻知
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