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上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师；
根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家*跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采【点击详细】
作为一名供应商管理工程师SQE(supplier quality engineer）需要确保公司的供应商能够提供高质量的产品和服务。以下是成为一名合格的供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素。 1、熟悉供应链管理。作为一名供应商管理
八种方法远程评估供应商的能力。 一、索要供应商的公司介绍和工艺介绍。虽然很多供应商会在公司介绍中夸大自己的规模、业绩和品质管理水平，但是采购可以通过公司介绍来了解这家公司可能存在的问题。例如有的公司介绍含糊不清，甚至有很多错别字，就知
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
保供是供应链的基本要求，一旦发生供应商不能按时交货，我们应该怎么办？教你三步处理好。 1、三沟通，一是马上跟供应商沟通了解不能按期交货的原因和确定新的交货期，要求供应商加班加点实行分批交货。必要的话，在供应商那边蹲点。二是立即生产部门
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
供应商背景调查主要包括什么内容？ 一、企业的经营环境。了解企业所在国家或地区的政治、经济和法律环境的稳定性，进出口限制情况，货币的可兑换性，通货膨胀情况等，还需要了解企业的基础设施情况和有无地理限制等因素。 二、员工情况。包括员
做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？ 1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题
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