无论你今天的企业做了多大，你都是客户的供应商。可是有的企业做大以后，店大欺客，眼里只有利润，供应商只是待宰的羔羊，砧板上的鱼肉。客户欺负供应商，常见有九大阴招。

1、天天招标。每个季度招标，每年招标，每月招标，甚至每个项目还要单独招标，其实招标并不解决供应商管理。

2、供应链金融。供应商送完货以后不能及时付款，中间形成一个高利贷的空间。

3、供应商管理仓库。供应商把货送到你家去，仓库的租金还要供应商来付，客户使用一个才确定一个，供应商的送货占用了供应商的资金。

4、开发新产品。不给开发费用，让供应商之间互相pk，谁不要开发费用，再把这个订单给谁。

5、价格谈不拢。您先送货货积压到一定的程度的时候，供应商的资金根本周转不了，这叫打死狗问价格必须按照客户的定价，否则无法结算货款。

6、客户取消订单以后，强迫供应商退货，让供应商接受这个损失。因为是客户的客户取消了订单。

7、强行供应商接受客户不好卖的产品。也就是说客户不好卖的产品，比市场价格卖给他的供应商，以这个价格来抵扣你的货款。

8、客户自身设计工程采购的失误，造成订单的报废，要求供应商自己主动性消化。

9、客户自身的各类年会各种活动的费用要求供应商主动分摊，还要偷鸡摸狗的去干着歌舞升平的事情。客户和供应商本身是平等的合作关系，互相帮助，互相成就的关系，怕的是客户给供应商提出了很多过分的要求，但没有给供应商配套足够的利润支持。长此以往，供应商不在压榨当中偷工减料，就是含着泪水借客户的船，出自己的海，不会真心为客户服务的，受伤的永远就是客户。所以作为客户的您一定要善待你的供应商，因为您也是客户的供应商。