采购与供应链实战训练专家
20年企业供应链管理实战经验
上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA
雅培精益黄带
英国皇家物流与运输协会三级讲师
现任:苏州某医疗器械(行业头部)丨首席执行官(CEO)/总经理
曾任:雅培医疗器械(世界500强【点击详细】
供应链交付数字化转型的第一要务。要实现客户与企业内部职能部门之间的高效协同,例如对客户交付的完成,需要销售签订合同,客户发送订单给销售内勤,系统内创建订单,如果产品没有库存,还需要安排生产,这样就需要生产部门也具备紧张感,快速完成产品的生产
物流与供应链管理一样吗?差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链,就以为只是物流而已,甚至有些老板还认为供应链就是采购,就是供应商管理。具体物流是什么,供应链是什么,取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释,物流在企业
供应链管理之绿色供应链管理。经济的高速发展对生态环境造成了严重的负面影响,全球变暖、资源有限、能源短缺等环境危机日益凸显。同时,人口和人均消费的增加,自然资源和生态系统承载能力的有限,使得企业需要承担的随之而来的生态风险和成本也越来越高。传
谈判时,需要分析自己的行动,分析自己的谈判战略,而如何分析,这时候就可以用SPACE矩阵,SPACE矩阵有四个象限,分别表示战略采取的进攻、保守、防御和竞争,四种战略模式。这个矩阵的两个数轴,分别代表企业的两个内部因素:财务态势和竞争优势,
企业为什么要做供应链管理?分享企业做供应链管理的五大好处。 第一,降低了企业间的采购成本。在整条供应链中,供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息,这样减少了采购人员的工作量,他们可以从事更高价值的工作,这样不仅降低了采
供应链管理这个概念与组织,顺应着时代飞速发展起来,分享一下供应链管理的基本思想。供应链管理的基本思想就是以市场需求为导向,以客户需求为中心,以提高市场占有率,提高客户满意度和获取最大利润为目标,以整合资源为手段,以协同商务、协同竞争和双赢原
供应链管理环境下的牛鞭效应对策。 第一,要实现信息共享,这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测,要想实现,准确预测: 第一方面,需要预测时,综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。
在制造型企业中想要构建好供应链职责,可以考虑以下两个方面: 一、在供应链管理专业范围内,我们应该如何思考,为什么这么做,如何才能做好这些问题?事情说复杂也不复杂,但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向,即客户导向和目标导向。