在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面：

一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。

1、客户导向也是区分内部客户与外部客户。作为供应链负责人，要拜访客户，询问客户对于企业品质与交付的看法，以及对供应链的内部客户，如销售团队，关键业务的客户代表等进行座谈交流，抓住第一手资料。

2、除了客户导向外，还要抓紧构建目标导向，并听取完内外部客户的建议后，要把这些建议尽快的目标化及量化，这样高管工作中就有抓手。

二、建立的目标还要有个对其目标的过程，就是与企业经营者进行请示确认，与横向内外部关键用户进行沟通对齐，取得共识，这样开展工作起来，容易取得兄弟部门的理解与支持。