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敏捷供应链和精益供应链是一样的，其实他们之间有区别。精益供应链是起源于日本丰田汽车公司，及时制JIT生产的一种，供应链管理思想是从精益生产的理念中多蜕变而来的。而精益思想在供应链管理中的应用，其核心是追求，消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归业务本质为何做改善？企业肯定是有一些感知，请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动则训斥，而且时不时捅到老板那里去了，要不今天出现一批货物中少带了一个组件，
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存，只要客户下订单，我们就能够当天出库发运，或者明天出库发运，为什么这么快承诺给客户？从产品形态与行业竞争态势上，我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上
无备料不快返，无备料不返单。我们叫面料的备料，面料备料也是我们整个的快返单的非常重要的基础条件，无备料不快返，无备料不返单。还有个叫极强的供应链的反应速度。这个极强讲的是什么？是整个链条的反应速度要求在什么一周之内，能够完成整个所有的环节，
其实供应链管理是个很大的领域，其中也有很多细化的分类，供应商管理、库存管理、交通运输、路线规划、仓库设计等等很多方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为好的供应链架构管理者。对于成为好的供应链架构管理者，需要的四大基本技能。
供应链经理必会的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是迈克尔波特，于二十世纪八十年代初提出，他认为行业中，存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策，五种力量分别为同行业内现有竞争
供应链管理和精益生产的关系，以及基于精益生产供应链管理是否要具备哪些条件？分享如下条件。 一、加强同供应商的关系管理。与供应商在供应机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精益生产的供应链管理，能够充分理解并积极参与和支持条件。
供应链管理下的财务管理发展现状。 第一、信息化基础相对薄弱。企业全流程范围广的信息化建设，因前期资金及人力投入较大。同时，由于对新事物的抗拒而未对其进行深入了解，致使部分中小企业还未进行有效的信息化建设，造成企业信息化基础薄弱，大部分
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