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【专业资历】
南开大学经济学硕士
CPIM
*®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
DISC测评顾问指导师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
15年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
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高效的供应链管理，就是建设好这三道防线，企业是不是常常出现这样的情况，生产周期长难交付，生产时长忙于救火，供应链不稳定，采购永远都在紧盯着紧急订单，仓库层层积压严重，影响现金流物流效率不高等等。有的老板就说我们天天都在解决这些问题，同样的问
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
供应链的六大成本。 一、采购成本。商品采购过程中产生的成本，包含订货成本、供应商管理成本、谈判成本、物流费用等。 二、生产制造成本。产品生产制造过程中，发生的各项生产费用，包含工艺设计成本、制造成本、设备设施成本、耗材成本、折旧
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存，只要客户下订单，我们就能够当天出库发运，或者明天出库发运，为什么这么快承诺给客户？从产品形态与行业竞争态势上，我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上
企业供应链管理的三道防线： 第一道防线，需求的准确性。需求是供应链的源头，年度经营计划、营销计划、生产计划、物料需求计划等都受需求预测影响和制约。生产需预测准备产能，采购需预测进行购料，仓库需预测进行备料等，若预测不准，供应链会处于被
提升企业供应链管理竞争力的三个层次。 层次一，战略规划。有效的供应链战略，始于深思熟虑的长期决策，战略层面为整个供应链流程奠定基础，并成为供应链管理的重要组成部分，在这一层面，供应链决策通常是开发有力流程的第一步，战略规划解决诸如选择
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会
刘少明
周劲雄
周小明
王振宇
苏铁军
谢景仲
李剑波
顾闻知
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孙明华
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