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主要背景
浙江大学 特聘实战讲师
*施罗德商学院 访问学者
*跨文化交流学院 跨文化培训师
国家旅游局 英语导游
浙江大学管理学院 MBA
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敏捷供应链和精益供应链是一样的，其实他们之间有区别。精益供应链是起源于日本丰田汽车公司，及时制JIT生产的一种，供应链管理思想是从精益生产的理念中多蜕变而来的。而精益思想在供应链管理中的应用，其核心是追求，消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽
企业供应链管理的三道防线： 第一道防线，需求的准确性。需求是供应链的源头，年度经营计划、营销计划、生产计划、物料需求计划等都受需求预测影响和制约。生产需预测准备产能，采购需预测进行购料，仓库需预测进行备料等，若预测不准，供应链会处于被
实现供应链管理的四大关键条件。 条件一，加强同供应商的关系管理。与供应商在共赢机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精营生产的供应链管理，能够充分理解，并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各节点部门的协作。企业内部供应
供应链的降本增效有哪些措施？ 一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。 二、供应商合作与谈判。与供
供应链管理下的财务管理发展现状。 第一、信息化基础相对薄弱。企业全流程范围广的信息化建设，因前期资金及人力投入较大。同时，由于对新事物的抗拒而未对其进行深入了解，致使部分中小企业还未进行有效的信息化建设，造成企业信息化基础薄弱，大部分
企业由生产、质量、技术、采购、物流、计划等不同职能组成，各职能有专业壁垒，因此需要强有力的协同体系确保各职能小目标与供应链大目标一致，为应对供应链协同与各职能专业化，可采取以下措施推进不同专业间的协同： 一、建立横向沟通机制：不同职能
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
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