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何小波—国际高级采购与供应链管理/咨询师
中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席
供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购)
采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购
采购风险成本控制管理/采购【点击详细】
供应链经理必会管理工具之顾客矩阵。公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的，是为了能比竞争对手，更加有效的满足顾客的需要，向顾客提供价值，是竞争战略的基础，顾客矩阵就是基于这一认识，而新晋提出的一个分析工具，顾客矩阵由以下两个元素构成
供应和需求是经济运行中，重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用，这个管理模型中的基本因素是：供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equalibrium price）、均衡数量（e
企业供应链管理的竞争力如何提升？分享三个层面，做好即可搞定。 层次一，战略规划。有效的供应链战略始于充分的长期决策，战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策，通常是开发高效流程的
供应链交付的数字化转型。企业要追求效益，要打造成本控制等等的能力，产品成本的控制体系，也逐渐纳入大供应链的范畴里，这就形成了供应链的三大使命，即负责交付客户信任的产品质量、客户信赖的产品交付能力，以及让企业在竞争中胜出的优秀的成本控制能力，
谈判时，需要分析自己的行动，分析自己的谈判战略，而如何分析，这时候就可以用SPACE矩阵，SPACE矩阵有四个象限，分别表示战略采取的进攻、保守、防御和竞争，四种战略模式。这个矩阵的两个数轴，分别代表企业的两个内部因素：财务态势和竞争优势，
物流与供应链管理一样吗？差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链，就以为只是物流而已，甚至有些老板还认为供应链就是采购，就是供应商管理。具体物流是什么，供应链是什么，取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释，物流在企业
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
无备料不快返，无备料不返单。我们叫面料的备料，面料备料也是我们整个的快返单的非常重要的基础条件，无备料不快返，无备料不返单。还有个叫极强的供应链的反应速度。这个极强讲的是什么？是整个链条的反应速度要求在什么一周之内，能够完成整个所有的环节，
李金波
陈庆兰
陈小之
孙明华
黄辰
辛玉军
顾娟
丁远
武文红
陈云锋
彭峰涛
刘轶韵
浦鑫峰
侯俊
张仲豪