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供应链交付的数字化转型。企业要追求效益，要打造成本控制等等的能力，产品成本的控制体系，也逐渐纳入大供应链的范畴里，这就形成了供应链的三大使命，即负责交付客户信任的产品质量、客户信赖的产品交付能力，以及让企业在竞争中胜出的优秀的成本控制能力，
我们来看一下传统供应链的几个要素。款料厂同样在这三要素里面放到快返里，放到供应链这边，尤其是针对发单这里，我们其实也做几个修饰的定语叫什么？你需要做快速出款的能力，快速订卡的能力，那在料这里呢，一定是什么，要提前准备好的面辅料。好，厂这边，
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会
敏捷供应链和精益供应链是一样的，其实他们之间有区别。精益供应链是起源于日本丰田汽车公司，及时制JIT生产的一种，供应链管理思想是从精益生产的理念中多蜕变而来的。而精益思想在供应链管理中的应用，其核心是追求，消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽
供应链管理在企业运营中的五大优势，企业做供应链管理的五大好处。 第一，提高效率和灵活性。供应链管理优化流程，降低成本，提高生产力和响应速度。 第二，增强供应链可视性。实时了解供应链状态，快速发现问题，并采取措施降低风险。
如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。
企业供应链管理的三道防线： 第一道防线，需求的准确性。需求是供应链的源头，年度经营计划、营销计划、生产计划、物料需求计划等都受需求预测影响和制约。生产需预测准备产能，采购需预测进行购料，仓库需预测进行备料等，若预测不准，供应链会处于被
供应链经理必会的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是迈克尔波特，于二十世纪八十年代初提出，他认为行业中，存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策，五种力量分别为同行业内现有竞争
供应链交付数字化转型的第一要务。要实现客户与企业内部职能部门之间的高效协同，例如对客户交付的完成，需要销售签订合同，客户发送订单给销售内勤，系统内创建订单，如果产品没有库存，还需要安排生产，这样就需要生产部门也具备紧张感，快速完成产品的生产
供应链的六大成本。 一、采购成本。商品采购过程中产生的成本，包含订货成本、供应商管理成本、谈判成本、物流费用等。 二、生产制造成本。产品生产制造过程中，发生的各项生产费用，包含工艺设计成本、制造成本、设备设施成本、耗材成本、折旧
企业供应链管理的竞争力如何提升？分享三个层面，做好即可搞定。 层次一，战略规划。有效的供应链战略始于充分的长期决策，战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策，通常是开发高效流程的
无备料不快返，无备料不返单。我们叫面料的备料，面料备料也是我们整个的快返单的非常重要的基础条件，无备料不快返，无备料不返单。还有个叫极强的供应链的反应速度。这个极强讲的是什么？是整个链条的反应速度要求在什么一周之内，能够完成整个所有的环节，
供应链的降本增效有哪些措施？ 一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。 二、供应商合作与谈判。与供
供应链经理必会管理工具之顾客矩阵。公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的，是为了能比竞争对手，更加有效的满足顾客的需要，向顾客提供价值，是竞争战略的基础，顾客矩阵就是基于这一认识，而新晋提出的一个分析工具，顾客矩阵由以下两个元素构成
供应和需求是经济运行中，重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用，这个管理模型中的基本因素是：供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equalibrium price）、均衡数量（e
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的，这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位，在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。 一、优胜者，一般是指市场占有率在十五以上，可以对市场变化产生重大影响的
供应计划五个关键环节。 一、预测需求。预测产品的需求是第一步，它涉及分析历史、销售数据和市场趋势，以预测未来的产品需求数量。 二、确定供应来源。一旦知道了预测需求，下一步就是确定满足需求的来源在哪里，也就是原材料的供应商在哪里，
供应链管理下的财务管理优势与固有的财务管理控制模式相比，供应链管理模式下的财务管理的优点，反映出财务数据信息可以被广泛应用，精准度也更高，总体有三个优点。 第一，供应链管理下的财务管理，可以科学合理的把财务管理以及数据信息紧密联系起来
供应链成本优化五大方法。 一，商务降本。通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量、招标竞价等方式，推荐提倡年终返利模式，即通过统计和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利，比如5%，这种方法相
其实供应链管理是个很大的领域，其中也有很多细化的分类，供应商管理、库存管理、交通运输、路线规划、仓库设计等等很多方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为好的供应链架构管理者。对于成为好的供应链架构管理者，需要的四大基本技能。
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归业务本质为何做改善？企业肯定是有一些感知，请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动则训斥，而且时不时捅到老板那里去了，要不今天出现一批货物中少带了一个组件，
协调战略主要包括以下四个方面。 1、关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系，为了建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施，实现彼此关系的协调。并且，供应链上各企业需要相互认同，以增强彼此间的亲和度，有效的消
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
物流与供应链管理一样吗？差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链，就以为只是物流而已，甚至有些老板还认为供应链就是采购，就是供应商管理。具体物流是什么，供应链是什么，取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释，物流在企业
精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企
高效的供应链管理，就是建设好这三道防线，企业是不是常常出现这样的情况，生产周期长难交付，生产时长忙于救火，供应链不稳定，采购永远都在紧盯着紧急订单，仓库层层积压严重，影响现金流物流效率不高等等。有的老板就说我们天天都在解决这些问题，同样的问
你们公司做出来的产品是不是总是没有竞争力，放到市面上发现几百款和你一样，或者是还比你优秀。你们公司是不是产品的规划和定义，以及设计，由产品团队完成，供应商的选择、溢价，以及引入完全由采购团队完成。这两个问题看上去是毫不相关的，但是实际上它背
供应链管理下的财务管理发展现状。 第一、信息化基础相对薄弱。企业全流程范围广的信息化建设，因前期资金及人力投入较大。同时，由于对新事物的抗拒而未对其进行深入了解，致使部分中小企业还未进行有效的信息化建设，造成企业信息化基础薄弱，大部分