企业供应链管理的竞争力如何提升？分享三个层面，做好即可搞定。

层次一，战略规划。有效的供应链战略始于充分的长期决策，战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策，通常是开发高效流程的第一步，战略规划解决了诸如选择场地和设施目的，建立供应商网络、长期改进和创新的问题。

层次二，战术管理。制造工厂在战术层面做出涉及供应链的短期决策，在战略层面通常会进行总体规划，但流程通常是在战术层面进行定义，战术决策在控制成本和降低风险方面发挥着重要的作用，在此级别重点是客户需求并实现总体的*价值，一些共同关注的问题，包括材料采购合同、生产计划和满足质量运输和仓储解决方案以及库存物流的指导方针。

层次三，运营水平。供应链管理的运营水平，是迄今为止最能体现企业的运营能力，这是日常流程、决策和计划，以保持供应链的运行，公司和制造工厂所犯的错误，往往是直接介入了运营管理，而不关注战略和战术层面，运营级别管理的一些方面，包括每日和每周的预测，监控物流以及解决供应的短缺或损失。