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1、10年以上汽车主机厂供应链质量与采购管理经验。
2、7年工业物联网软件设计与开发经验。
3、擅长采购供应链管理、智能信息技术应用场景架构设计、企业成本控制技术实战【点击详细】
物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心？虽然采购是负责花钱，支付购买资源的部门，但是采购部门不是成本中心，而是利润中心。一般情况下，国内生产企业的生产性采购支出，占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右，请注意这个比例已经
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
采购如何设定业绩考？相信许多采购朋友，都不知道该如何设定，介绍一款适用的工具SMART原则。SMART原则是为了利于员工，更加明确高效的工作，更是为了管理者将来，对员工实施绩效考核，提供考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
想要做好采购，要学会这三种社交能力。 第一种，人际交往能力。采购涉及多方利益，与供应商、内部团队和其他利益相关者有效的交流，这是关键，能够建立并维护这个关系，促进畅通的沟通，是确保采购流程的顺利进行的基础。 第二种，沟通和谈判的
有效防范采购风险的措施。 一、加强市场信息的监测与分析。企业应加强对市场环境和信息的监测分析，做好市场调研，全面收集和掌握外部环境中的采购风险因素，通过对风险信息的分析，预测未来采购活动中可能出现的风险，并制定相应的风险管控方案，以避
胡松评
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