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胡士筠（教授）--中国十大采购与供应管理专家
英国皇家CIPS（注册采购与供应经理）认证讲师
*CPSM（认证供应管理专家）认证讲师
2011年高级经济师
上海师范大学*教授
同时兼任多所国内外*大学兼职教授
中国物流采购联合会专家组成员
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对于那些价格不稳定，而且波动非常大的物品，可以采取期货采购。因为期货采购的关键在于尽可能准确的分析价格趋势，在价格持续上升的阶段，可以签订大单，保持战略性库存，锁定涨幅，这样就可以有效的防止价格持续上，涨带来的负面影响。 虽然这时候的
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
通常采购协议的内容有哪些？ 一、交货地点。交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题事先确定明白。 二、包装及运输方法。包装是否规范对物料进场的品质有密切
一个经理要想带好一帮人，不是每天像螺丝钉一样，不停地去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一个采购具体的细节，分享一下，如何做好一个采购经理。采购经理的精力是有限的，他们会很难把重心放到防范于未然上。再者，如果一个采购经理勤于参与采购的细节
企业采购工作中，剩下的两大问题以及整改措施。 问题三，采购人员素质不高。采购人员是采购工作的主体，如果采购人员素质不高，就难以保证采购的质量和效率，在很多的企业中，采购人员的专业知识和技能，往往不够扎实，缺乏必要的谈判技巧，和合同签订
在互联网的时代，也就是数字化的时代，有很多互联网的思维已经深入人心，结合企业的采购业务，设计理念主要体现为三点。 第一，以用户为中心。 需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门，进行资源的获取，企业要进
想要做好采购，要学会这三种社交能力。 第一种，人际交往能力。采购涉及多方利益，与供应商、内部团队和其他利益相关者有效的交流，这是关键，能够建立并维护这个关系，促进畅通的沟通，是确保采购流程的顺利进行的基础。 第二种，沟通和谈判的
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