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【专业背景】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
【实战背【点击详细】
作为新手采购，很容易在工作中，不自觉的犯一些常见错误，以下是三个特别需要注意避免的错误。 第一个，过度的依赖单一供应商。新手采购有时会因为某一个供应商的熟悉，或初次合作的良好体验，而过于依赖该供应商，然而这种做法增加了供应链的风险，一
一般采购节约，主要由成本降低和成本规避两种形式。 一、成本降低。指的是企业在某项采购支出上的直接减少。举个例子，比如原来采购某种原料，每公斤一百元，采购部门通过选择替代供应源，或者利用规模杠杆电子竞价，使新的合同价格变为九十五元，那么
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品
在互联网的时代，也就是数字化的时代，有很多互联网的思维已经深入人心，结合企业的采购业务，设计理念主要体现为三点。 第一，以用户为中心。 需求用户才是资源的使用单位，采购部门需要以服务者的心态，帮助这些需求部门，进行资源的获取，企业要进
甘特图又称为横道图、条状图，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名，亨利劳伦斯甘特是泰勒创立，和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一，甘特非常重视工业中人的因素，因此它也是人际关系理论的先驱者之一，甘特图通过条状图来显
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
采购降本方法措施，供应商选择和谈判。 一、多样性供应商。扩大供应商的选择范围，并与不同类型的供应商建立合作关系，以获得更好的价格和服务条件。 二、供应商评估。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，评估标准包括质量、交货能力、
采购成本高涨，该如何应对？ 一、审查供应链。深入分析每个环节，找出可能的浪费。 1、找出成本的痛点。这些痛点可能是多余的运输，也可能是过度的库存。 2、寻找合作的可能性。与供应商建立更紧密的合作，分享信息，共同减少成本。
胡士筠
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王振宇
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李筱艳
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孟葵
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