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数字化采购管理实战专家
曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
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对于那些价格不稳定，而且波动非常大的物品，可以采取期货采购。因为期货采购的关键在于尽可能准确的分析价格趋势，在价格持续上升的阶段，可以签订大单，保持战略性库存，锁定涨幅，这样就可以有效的防止价格持续上，涨带来的负面影响。 虽然这时候的
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适
做采购的三大痛处，你中了几个。 一、供应商无效率。在和供应商对接的时候，对方经常性没有及时给予答复，要不就是说单子还在复核当中，等到确定物料后，订单已经延期，除了这点，还有经常性的延迟交期，交货时间不稳定，导致生产效率降低。 二
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
做采购的需要知道采购有以下几种模式，MRP采购、EC采购、VMI采购、JIT采购、集中采购、分散采购。 一、MRP采购。MRP采购又称物料资源需求计划采购，它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据，有迅速、精确、准确的优势
谈判是企业采购人员、采购职能的重要活动之一，在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式，也有所差异，企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧，和四大让步法则。 第一，四大谈判技巧。 一、利益交集法。这一
降本这个问题一直是采购部和公司的心病，其实公司降本不能单单盯着采购部门，像生产部可以降低生产成本，研发部可以降低研发成本。采购部的降本总结了以下三点。 第一点，各部门协同降本。通过各部门之间的合作，可以更好的优化采购生产物流环节，从而
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
张仲豪
王红军
章立
王保华
鲁鹏
吴诚
王博
董道军
刘朝阳
宋栎楠
唐曼丽
胡士筠
王为人
武文红