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中国物流学会常务理事；
中国物流与采购联合会核心专家；
中国采购与供应链管理专业委员会专家；
香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；
英国CIPS系列课程授权讲师；*供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM【点击详细】
制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明．某些行业采购成本降低1％．利润就会上升10％甚至更高。如何降低采购成本是商业永恒的话题。 采购成本控制在企业实现最大化利润过程中一直是最重要
成本上涨采购该如何谈判？ 一、研究供应商的成本结构和市场情况。在谈判前，充分了解供应商的成本构成和市场趋势，确定他们所面临的实际成本上涨情况，并准备相应的数据和证据支持您的主张。 二、寻找替代资源和供应商。在谈判前，研究市场上是
联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这
采购议价时如何直捣黄龙？有些单一来源的总代理商对采购人员的议价要求置之不理，一副姜太公钓鱼，愿者上钩的姿态，使采购人员有被侮辱的感觉。此时，若能摆脱总代理商，寻求原制造商的报价，将是良策。 现举一例说明如下，某超市拟购一批健身器材，经
我自己在国企、外企、民企做采购很多年，最近几年做培训、咨询，接触了上万名采购人员，我自己感觉采购人员身上有这样几个特点： 1、性格内向温和者多，不善于表露才华。 性格对成功的影响是相当大的，因为性格会影响人际关系，而人际关系
盘点2013年，我的生活里有3个关键词：采购、供应链、咨询。采购，不一样的企业不一样的爱；供应链，像雾像雨又像风；咨询，仿佛镜中花水中月。 1、采购，不一样的企业不一样的爱 我全年采购培训150多天，估计有1000家企业采购
为什么公共采购的价格高 在很多国家，政府是最大的花钱的主儿，“钱多、人傻”，或者说花纳税人的钱不心疼，容易成为冤大头。例如有人|大|代|表就质疑：为什么政府公共采购的价格高？网上甚至在说，80%的情况下
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，许多公司为了防止库存和呆滞，自然而然采用了按订单生产（MTO）的模式，但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么？ 其实，这种自然而然的按订单生产（
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宋智广
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