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采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
*亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部【点击详细】
一个经理要想带好一帮人，不是每天像螺丝钉一样，不停地去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一个采购具体的细节，分享一下，如何做好一个采购经理。采购经理的精力是有限的，他们会很难把重心放到防范于未然上。再者，如果一个采购经理勤于参与采购的细节
采购如何解决衔接出错，部门不配合。 一、建立良好的沟通机制。与相关部门建立定期沟通的机制，确保信息的及时传递和共享，建立跨部门的协作团队，定期召开会议，共同讨论和解决问题。 二、明确责任和权利。确定每个部门的责任和谈判，加强各自
数字化转型已经成为企业发展的重要趋势，而供应商关系管理系统，作为一种重要的数字化转型工具，可以帮助企业更好的适应市场变化，提升竞争力。供应商关系管理是指企业对于供应商的管理，包括对供应商的了解、筛选、开发、管控等全过程的管理，它本质上是一对
ADL矩阵是著名的咨询管理公司，阿瑟D利特尔公司，在二十世纪七十年代提出，把组织自身，在市场上的优势与劣势，同该市场的生命周期阶段相结合，ADL矩阵共有两个维度： 第一个维度，产业的生命周期阶段。识别行业所处的生命周期，产业的生命周期
采购管理人员必须掌握的以下七大技能。 一、熟悉市场行情和供应商。采购人员需要知道市场上的主流的价格品牌质量供应商的信息，以便为企业选择最优质的产品外，采购员还需要与供应商保持良好的合作关系，以确保企业获得优惠的价格和及时的供应。
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，
采购降本方法措施采购成本管理。 一、成本分析。对采购成本进行详细分析，找出成本的主要来源，并制定相应的控制措施。 二、库存管理。合理规划物料的订购数量，减少库存占用成本，确保库存周转率的合理。 三、物料优化。评估和优化所需
一般采购节约，主要由成本降低和成本规避两种形式。 一、成本降低。指的是企业在某项采购支出上的直接减少。举个例子，比如原来采购某种原料，每公斤一百元，采购部门通过选择替代供应源，或者利用规模杠杆电子竞价，使新的合同价格变为九十五元，那么
王大勇
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