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优秀实战型讲师
供应链风险管控资深专家
深圳质量协会特聘企业评估专家
16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发【点击详细】
供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益最大化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
企业由生产、质量、技术、采购、物流、计划等不同职能组成，各职能有专业壁垒，因此需要强有力的协同体系确保各职能小目标与供应链大目标一致，为应对供应链协同与各职能专业化，可采取以下措施推进不同专业间的协同： 一、建立横向沟通机制：不同职能
协调战略主要包括以下四个方面。 1、关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系，为了建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施，实现彼此关系的协调。并且，供应链上各企业需要相互认同，以增强彼此间的亲和度，有效的消
其实供应链管理是个很大的领域，其中也有很多细化的分类，供应商管理、库存管理、交通运输、路线规划、仓库设计等等很多方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为好的供应链架构管理者。对于成为好的供应链架构管理者，需要的四大基本技能。
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
供应链管理环境下的牛鞭效应对策。 第一，要实现信息共享，这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测，要想实现，准确预测： 第一方面，需要预测时，综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。
你知道供应链的核心是什么？是大数据，整个供应链的方方面面都离不开大数据的支撑。大数据分析支撑的数据，开放平台上的生产计划、销售管理、促销、订单管理、仓储配送、库存控制等等，从而支撑起强大的供应链系统。大数据有三个特点，一是量大，二是多样性，
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