已加入本站3929天 , 点击量：26022 次
领导给你安排了很多工作，怎么判断是在压榨还是在培养你？可以从以下几点分辨： 一、如果是培养： 1、看给你的活是不是核心业务，或者接下来的重点业务。 2、看老板给不给你露脸的机会，有意把你推到台前，想把功劳分给你。 3...
千万别掉进坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就开会，开会没有议题，也永远没有结果。 第二，工作没有标准，什么人都招，天天招又留不住。 第三，工作没有分工，大家一窝蜂，有问题就甩锅。 第四，薪酬没有设计，...
公司管理层有老好人吗？觉得他称职吗？在职场中，会有很多人，天生的性格柔和、善良、宽容、乐于助人，称之为老好人，这类人在生活中受人喜爱，被人尊重，但是管理者的角色中，就会遇到很多的问题，很难成为一名优秀的管理者。 第一，老好人由于性格柔...
作为一个组织的管理者，无非有两件事，调动企业资源，将之投入到能产生最佳业绩的机会中去，把大量的时间与精力用于处理一个又一个的问题，二者占用时间比例的多少，决定了你是否是一个卓越的领导者。但不管怎么说，问题解决能力是卓越管理者的必备技能。 ...
1、首先是体力，这是所有的基础，体力不行，其他一切都是空中楼阁。我曾经给一家上市公司做项目，跟随公司的CEO全国各个销售部跑。CEO的行程基本上是这样的，每个销售部三天，两天一晚在开会，有一个晚上要聚餐喝酒，第三天团建通常是爬山徒步之类的。...
职场新人如何熬过蘑菇期？蘑菇管理定律对于职场新人来说就是一场噩梦。所谓蘑菇管理定律就是对待新员工任其自生自灭的一种态度。或许这句话有点残酷，但是很多上点规模的公司老员工对待新员工，上级对待下级，其实都存在这样一种关系。尤其是作为一名新人，很...
在职场当中，很多时候大家都是遇到问题，然后再去管理。那么作为管理者，你该如何正确的管理问题呢？我们说问题的管理虽然是以解决问题为导向的，但是如果你没有搞清楚问题的实质，那么你管理的问题仅仅只是在做无用功。我前两天看了一则这样的新闻，说某地出...
<p>人无完人，永远不要纠员工的短板，员工的短板永远是纠不完的。因为我们每个人都有自己的优势，比如说我也有自己的短板，四十多岁了。今天我去给别人打工，他让我改变我身上的短板还可能吗？我都四十多岁了，我都已经工作二十多年了。身上的...
公司里面最大的内耗就是管理错位。管理错位是什么呢？就是大老板觉得总监能力不行，于是会去做总监的事情。总监也觉得下面的经理的能力不行，所以他就会去做经理的事情。经理觉得员工也不给力躺平，所以他就去把员工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。员工...
不同规模的企业和不同行业的企业，它的管理方式会有什么不同？其实只要涉及到对人的管理，最终都是人性的管理。这一点上它是相通的。人性是什么？人性按照马斯洛的需求理论，人有五个需求。 第一，最底层的物质需求。解决温饱问题和安全问题，这个叫物质需...
管理者心必须善良，但是手段也一定要狠，管理必须是有温度的，对待每一个员工，都要把他作为一个人。他今天在这里工作这么年轻，怎么样能够让他实现他的梦想？如果他的梦想是要赚钱，我怎么样帮助他在这里赚到更多的钱，这一点你的心必须是善良的。如果他是想...
<p>企业是一个组织，有组织就有部门。有部门就留岗位，岗位是一个企业运行最基本的细胞。岗位的工作质量，甚至决定着企业的运营与发展的质量。岗位非常重要，那么对岗位要如何进行管理呢？要做好岗位的管理，需要做好以下几个关键点。<...
<p>刚带团队一定要重视这六项能力，不管你之前的业绩有多好，之前多优秀，带团队了都不一样，千万别轻易说自己懂了。<br /> 第一个能力，是制定计划的能力。你要想清楚我调动哪些资源，运用哪些资源能够确保目标完成。&l...
分享几个解决问题的高明方法。 第一，务实。有宏大的理想固然是必要的，但解决问题还需要务实，要脚踏实地做好眼前的事。如果路边的石头把一个路人绊倒了，那么路人的当务之急是搬开石头，还是先励志把整条路修好呢？答案肯定是先搬开石头，励志要修好...
带团队的第一条就是你得敢用人，你得相信你的下属能做好这件事儿，他能做好和他真的做好了不是一回事儿。你相信他能做好，也许他只能做到80分。但是再给他机会，他就能做到85分。你要学会给他反馈。大部分管理者真正的问题就是他从心里不相信别人能做好，...
<p>如何建设公司的干部队伍？与企业文化不合适，与管理者思想背道而驰，牢骚多，这样的干部要下台，管理者与干部接触，自己别多说话，经常让干部宣誓。比如酒桌上平时公司的活动场所等等，让干部经常讲为了公司拼了，愿意为管理者效忠。讲的多...
管理者的三种管理风格造就三种企业。不同水平的管理者基本上决定了企业的规模，企业的未来到底是混口饭吃呢，还是从优秀到卓越，亦或是基业常青。 第一种，管理者靠自己性格管理企业，想干啥就干啥，想讲啥话就讲啥话。认为自己对了，大家都必须听，完...
<p>做领导的如何才能让员工心服口服。答案就是讲规则，企业必须建立一套非常清晰透明，对每一个人都公平的规则。比如公司销售分等级，每个月干到为企业创造3万利润为一级，5万利润为二级，8万利润为三级，十万利润为四级，15万利润为五级...
<p>如何提升员工的执行力？<br /> 1、老板给员工的目标必须明确，尽量深化细化。如果自己太忙，就交给自己的助手去深化细化，然后自己检查下，布置下去。<br /> 2、目标安排下去，要与执行人员开一个...
作为管理者。我们都需要维持并不断的提升自身的领导力。那么，要如何来维持并不断提升领导力呢？伟大的革命导师列宁曾有十分肯定的论断。他说保持领导力不是靠权威，而是靠威信、毅力、丰富的经验和更卓越的才干，列宁临否定的权威，提出了四个靠的核心要素，...
小公司的销售需要用规章制度去约束他们吗？一个创业公司加上老板就三四个销售，应该怎么管理？有的人说了要用制度，必须从一开始就建立好规章制度。有的人又说制度根本没有用，没有人会听的，还是要用钱用人情笼络人心。请问大家觉得这两种派别的管理方式冲突...
绩效培训在国内火了二十年，但也被企业骂了二十年。为什么？没有操作性！有人认为，课堂上老师讲的是好，回到单位就是落不了地；有人说，方法看起来科学，实施起来就困难；有的人认为，老板要的与中层做的不是一回事。究其原因，是培训过程出了问...
企业的发展在于人。如何选择合适的人，选择需要的人，并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日，张明生老师给报喜鸟服装有限公司30名招聘面试官和HR经理进行为期两天的基于胜任能力模型的招聘面试技巧培训。 ...
绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。但是，很多...