全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗

作为管理者,要定期关注自己的这三个指标

 
讲师:张译 浏览次数:2308
 1、首先是体力,这是所有的基础,体力不行,其他一切都是空中楼阁。我曾经给一家上市公司做项目,跟随公司的CEO全国各个销售部跑。CEO的行程基本上是这样的,每个销售部三天,两天一晚在开会,有一个晚上要聚餐喝酒,第三天团建通常是爬山徒步之类的。完了之后,直接转战下一个区域,关键是这还是一个常态化的工作。

1、首先是体力,这是所有的基础,体力不行,其他一切都是空中楼阁。我曾经给一家上市公司做项目,跟随公司的CEO全国各个销售部跑。CEO的行程基本上是这样的,每个销售部三天,两天一晚在开会,有一个晚上要聚餐喝酒,第三天团建通常是爬山徒步之类的。完了之后,直接转战下一个区域,关键是这还是一个常态化的工作。你说如果没有良好的体力,怎么能吃得消呢?所以体力是基础。

2、其次是心力,管理者能够走到这个位置,一路上来肯定经历过不少坎坷,受过不少委屈,承受过不少的压力。如果只有一颗玻璃心,恐怕早就碎了。只有当你的内心越来越强大,你才会发现可做的事情会越来越多,所以管理者的心力也要强大。

3、是脑力,脑力的关键在于独立思考的能力,不能够人云亦云,要学会逆向思维。就像巴菲特所说,在别人恐惧时,要学会贪婪,在别人贪婪时要学会恐惧。所以,管理者不能随大流,要有自己的独立判断。看到这里还没有划走的,说明你是铁粉,给你分享一个铁粉的专属彩蛋,怎么提升体力心力和脑力呢?体力相对简单,找一个自己感兴趣的运动,坚持做不定期的参加一些活动,如骑行、马拉松、徒步等。心力的提升在于自我的解压和放松,瑜伽、坐禅、冥想等都是不错的选择,脑力的训练需要实践,多看看成功人士的传记,多听听大咖们对热点的分析,你会有自己的体会。



转载://www.ibid2.com/zixun_detail/114861.html
张译
[仅限会员]

预约1小时微咨询式培训

Baidu
map