如果作为一个团队的负责人，你的副手不听话怎么办？出现这种情况只有两种可能：

一、你的副手不想干了，估计马上就会走人。

二、他得到了你的上级默许，在这里制衡、监督、约束你。

作为一把手，你需要的是下属的执行，需要的是最基本的管理权威，这也是权责相辅的基本要求，你的副职不听指挥，对着干，如果不及时处理后果很严重，这个时候你最应该做的是首先和他深入交谈一次，了解其基本的想法，如果是你在不经意中触及了他的底线，你应该虚怀若谷，及时调整改善。但如果不是这种情况，应当立即和你的上级直接摊牌，要么他走，要么你走，如果你的领导和你解释是来帮助你，弥补你的能力和不足，那必须要求上级和他谈话一次，并要求服从你的领导，这是给你的上级一次面子，但如果再次出现上面的情况，就必须直接对你的上级要求二选一，磨磨蹭蹭将就着过日子，你的团队目标肯定完成不了，这事也干不下去。