企业是一个组织，有组织就有部门。有部门就留岗位，岗位是一个企业运行最基本的细胞。岗位的工作质量，甚至决定着企业的运营与发展的质量。岗位非常重要，那么对岗位要如何进行管理呢？要做好岗位的管理，需要做好以下几个关键点。

第一，是要制定切合实际的岗位说明书，明确描述岗位的工作内容、工作责任、工作权利晋升的通道，关键工作指标以及岗位的编制。

第二，需要对岗位进行测评。通过科学的测评手段，对岗位重要性进行多维度的分析，为薪酬制定打下基础。

第三，需要制定岗位所对应的所有工作流程和工作标准。

第四，是相关操作岗位，需要制作教学视频。并明确深入职责的培训教练的人员。

第五，是需要制定该岗位绩效考核的方式与相应量化考核的指标。