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项目做的不好，要不要换人，这其实有两个因素做出。 第一，项目的本身。如果是项目的本身，这就牵扯到项目的目标，是否易于达成，项目的前期的估算是否合理，等诸多问题。如果把它放在人的这样的一个视角，要分两个方面。 第一方面，人的意愿的
当一个项目干系人众多，且项目组核心成员，跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解的时候，作为项目经理应该怎么做？ 第一点，识别和梳理干系人。 第二点，主动倾听，平衡管和注重理。 第三点，及时解决冲突。 第四点，
在我们估算成本、资源，和估算进度的时候，是有参数估算、自上而下估算、自下而上估算等多种的方法，这些方法呢是各有优劣。 一、对于自下而上的估算，耗时耗力耗神，但是它计算的结果相对比较的精准。 二、对于类比估算而言，省时省力省心，同
项目经理最不愿意做哪几种项目，以下几种类型的极端项目，尽量少做。 第一，救火型项目。这样的项目，即使最后过关，项目的质量本身而言也根本无法保证。 第二，盲目型项目。由于项目所需的技术没有足够的认识，做出的结果往往与甲方所理想的境
人总是想为自己的行为找理由，来自上级的批评责备，会让团队成员，开始从内部去寻找和确认，自己再次工作的理由，该如何批评是一个关键，也是一门艺术。 一、责人先责己。作为项目经理，有担当力，要负领导责任，绝对不能让团队成员去背锅，项目经理负
对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习
项目当中的参与者众多，项目的组织者之间的冲突，要能够有效管理，要把握如下几点。 第一点，允许和维持适度的组织冲突水平，冲突能将潜在的风险尽早暴露，未必是坏事。 第二点，了解各参与方的不同行为倾向，知晓他们的态度。 第三点，
当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？ 一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。 二、善于利用手中的人脉，使
变更有可能给我们带来成本的超支、进度的延缓、质量的不符，如何去防止我们的需求变更，不断的去打破我们的底线。 第一点，需要建立，需求有效变更管理的相关的制度，和机制的约束，如果没有制度机制的约束，那么很有可能就会变成口头变更，最终是查无
只在一类项目当中，长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离了原来的业务，负责新项目，就不一定能够管好，看看下面的四个误区，有没有中招？ 一、客户永远是对的。 二、这人不错，安排个项目历练
为了实现组织的目标，优秀的项目经理，除了需要具备项目管理能力之外，还应当具备技术与业务相关的能力，从知识的维度，就是项目经理需要构建覆盖管理技术，与业务多维度的知识，横向来进行打通，知识体系的构建，具体包含如下四个步骤。 一、知识体系
项目管理的四则运算，简而言之，就是在合适的阶段，针对合适的受众进行相应的加减乘除，最终达到顺利交付的目的。 第一，客户感知做乘法。让客户加倍感到团队的努力，增加其参与，同时也让团队感知到客户的支持度，增加对项目建设的信心。 第二
项目管理专业人士，将在未来扮演越来越重要的关键角色，那么项目管理者，应该具备什么样的能力，才能应对将来的挑战？项目经理应该具备三个维度的能力： 一、环境能力。 二、行为能力。 三、技术能力。 可以理解认之为：
领导什么活都接，搞的下面怨声载道。 一、论专业性，并没有形成绝对的专业的壁垒。 二、论打酱油，好像比谁都强。 从领导的视角角度来去考虑问题，在今年的这样的一个艰难的这个情况之下，可能是只能被动的进行选择，来什么活干什么活，
企业做新项目，如何确认它的可能性，判断项目可能性的基本要素有哪些。 一、人工费管理。人工费用低，省内同行企业少；重视研发，技术实力较强，接受客户定制。但存在采购的物成本高、分销渠道不方便、包装空间有限不合理、人才不够集中等问题。
多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。 第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
会员体系在各类项目中都发挥着重要作用，张总的化妆品项目便通过推出九十九元会员卡吸引了大量用户争相购买。过去几年，张总的化妆品业务主要依赖线下渠道，然而市场竞争愈发激烈，导致利润空间日益缩小。为了应对这一挑战，张总果断改变策略，引入了一套创新
如何判断一个项目是否值得参与是否能够成功，对很多人来说基本都是凭感觉和听别人的劝说。不小心就把自己沉浸在一个又一个坑里，开始怀疑自己的智商。这里分享一个简单判定的方法和模式，帮助新项目开始前的 “成功” 预
对于复杂的项目如何拆解？ 一、其实就用到项目管理当中分解这样的一个方法，这种分解可以基于时间轴来进行阶段的划分。比如启动阶段、执划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段需要完成什么样的交付性的成果，以此判明本阶段的工作，是否可以
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
优秀的项目经理从来不会说这三个字，任何一个项目都是复杂的综合体，对于永远复杂的项目来说，项目经理觉得没问题，就是最大的问题，如果项目经理简单回句没问题，那无异于给自己挖坑，工作当中的许多小事，都包含了多线任务和复杂的统筹，像没有问题，这样的
项目经理作为项目的负责人，需要做到表率作用，在开始管别人之前，首先要学会自我管理，加强自律，有四条基本的原则推荐。 一、目标原则，强调效率优先，结果导向。 二、强调充分发挥优势，通过SWOT的有效分析，把握优势，避免弱点，迎接机
作为项目经理，做出让客户满意的产品，是我们的终极的目标，但是却会遇到这样或者那样的难题，那么做好需求分析，四招。 第一招，项目一定要清清晰目标，准确的方向，明确的范围。 第二招，多问为什么，把握需求，了解和洞察客户背后的真正的意
咱们来聊聊一个特别重要的话题，质量管理。首先我要问大家一个问题，你们觉得质量管理重要吗？哈哈不用急着回答我知道答案是肯定的。因为质量管理它就像咱们项目的脊梁骨，撑起了整个项目的荣辱兴衰。想要驾驭它，首先得深入了解它的内涵和魅力。说到质量，大
为什么项目验收和回款困难，是因为在验收的时候，很多甲方就会把它作为一个问题来看待验收，意味着工作的全部的完结，也意味着按照阶段来支付款项，从心理上面就会有很大的落差，说那以后你可能不管我了，我出了问题怎么办？所以： 一、要打消客户对此
在项目的过程当中，公司老总动不动叫你复盘，什么事都让你写一个总结和报告，身在其中，觉得是非常的乏味，那什么是复盘的最佳时机？对于我们的小事的确是要及时复盘，立刻区落实我们的方案，并且给出我们的结论，对于项目的重大的里程碑，对于比较大的事情，
月收入两万以上的项目经理，都在干什么？ 第一个，填表。成为表哥或者是表妹，项目组的成员表、项目的进度计划表、项目的沟通汇报、相应的一些文档、风险管理的登记册等等，项目经理打字最多的时候，就是在填表格的时候。 第二个，学技术。项目
盲目的降低成本，可能会适得其反，但是这三个隐形成本，要及时砍掉。 第一个，沟通成本。沟通前要有一定的目的性，就事论事，把问题解决，沟通当中保持理性，不讲空话，不讲正确的废话。 第二个，决策成本。有时候一念天堂，一念地狱，这就要考
贯穿项目管理知识体系的三大基本原则，目标导向、PDC循环、以人为本，如何通过了解其背后的逻辑，在不进行系统性学习的情况下，掌握一定程度的项目管理能力？首先，目标管理的原则，目标管理与项目之间的关系的认知，了解目标管理的三个基本的步骤。
很多项目经理把一些习惯，会带入到项目管理工作中，只有踢开这些习惯，项目经理的工作才能整个顺畅，因此项目经理必须学会戒掉这三种坏习惯。 第一，项目经理要对加班，持有最谨慎的态度，无节制的加班，只会带来团队的内卷化，增加项目失控的风险，要