对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习和生活当中，我们是需要掌握在不确定环境之下，如何把握项目管理的这个精髓，如何做到以价值驱动为交付的一种主要方式。

对于团队成员，由以往的领导和控制，变成有效的激励和引导，人的视角和认知层面，发生了很大的变化，以往的话是计划驱动，而现在是拥抱变化，以往的话是管理和控制，而现在的是引导和激励。