项目管理组织的形式，决定着资源的有效分配的方式，无论是职能型组织，还是矩阵型组织，或者是项目型组织，是各有优劣。

一、对于职能型组织，这样纵向的这种管理的这个方式，垂直的管理方式，比较好的优点，是上通下达，有清晰的晋升的路线，它所给我们带来的弊端，就是横向的沟通，它有所缺乏，组织会更多的关注职能部门的利益而忽视了，作为项目的利益的一个保障问题。

二、对于项目型组织，它是以项目的目标的完成为导向，沟通单一便于决策，有效的推进项目目标这种实现，但是对于项目型组织，也有缺点，就是项目组的这个人员，有可能心理的依附感不强，当项目目标完成，也意味着他的使命的结束，这个时候他的心理上会有所失落。

无论是职能型组织，还是项目型组织，应该是各有优劣，就看在什么阶段，是用我们什么样的业务，来有效的组织。