能力领域
IPD/HPPD
敏捷/CMMI软件研发质量
研发项目管理/研发质量管理
软件安全开发
质量运营
北京华夏典管理顾问有限公司特约讲师;
AQI质量管理高级特聘讲授;
20多年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5【点击详细】
如何判断一个项目是否值得参与是否能够成功,对很多人来说基本都是凭感觉和听别人的劝说。不小心就把自己沉...
在评估项目可行性时,必须梳理下面这些内容,再确定是否参与。至少对自己的行为与结果有一个明确的预判,这...
企业做新项目,如何确认它的可能性,判断项目可能性的基本要素有哪些。 一、人工费管理。人工费用低...
企业在做项目时,很多是凭老板的个人感觉或经验判断。若有基本逻辑可寻,可规避不必要的风险。了解以下基本...
企业在做项目时,很多是凭老板的个人感觉或经验判断。若有基本逻辑可寻,或许可以规避不必要的风险,了解以...
项目管理组织的形式,决定着资源的有效分配的方式,无论是职能型组织,还是矩阵型组织,或者是项目型组织,...
在我们估算成本、资源,和估算进度的时候,是有参数估算、自上而下估算、自下而上估算等多种的方法,这些方...
盲目的降低成本,可能会适得其反,但是这三个隐形成本,要及时砍掉。 第一个,沟通成本。沟通前要有...
在项目管理过程中,我们拒绝范围的蔓延,防止我们镀金的行为,强调一点做且且做,既不多做,也不少做,这一...
作为项目经理,做出让客户满意的产品,是我们的终极的目标,但是却会遇到这样或者那样的难题,那么做好需求...
为了实现组织的目标,优秀的项目经理,除了需要具备项目管理能力之外,还应当具备技术与业务相关的能力,从...
项目经理作为项目的负责人,需要做到表率作用,在开始管别人之前,首先要学会自我管理,加强自律,有四条基...
项目进度的延误,涉及到有可能是人事物诸多的因素。 一、人的问题。可能是不支持,反对阻碍。 ...
项目符合三个典型的特点和特征: 一、临时性。 二、独特性。 三、渐进明细。 ...