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研发体系与项目管理实战专家
20年研发管理实战经验
广东工业大学材料科学与工程硕士
*项目管理协会PMP?认证
曾任：达瑞电子（上市）|研发总监
曾任：奥迪威传感（上市）|技术总监
曾任：新能德科技（全球新能源企业500强）|产品开发部资深【点击详细】
对于一个新上任的项目经理，可能面临的就是老员工的挑战，更何况这个员工，可能资历比较深，技术的话也是比较强，对于这样资深的老员工。 一、从态度上面，要谦和，要予以充分的尊重，毕竟人家是比我们多干几年，具有丰富的经验。 二、如果这个
优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
贯穿项目管理知识体系的三大基本原则，目标导向、PDC循环、以人为本，如何通过了解其背后的逻辑，在不进行系统性学习的情况下，掌握一定程度的项目管理能力？首先，目标管理的原则，目标管理与项目之间的关系的认知，了解目标管理的三个基本的步骤。
看似风光无限的甲方项目经理，被这几座大山给压得死死的，每座大山都能让他们有倒不完的苦水，数不尽的委屈。 一、管理手段少，他们对于乙方，仅有监督审核的间接权利，有时候项目着急的，甚至自己想亲手去做，但却不能够。 二、不确定性多，决
高效通过PMP的三个习惯。 第一，积极主动，态度决定一切，找到自己学习的原生动力。 第二，要事第一，和同学互相监督，按时看书，完成作业，完成模考，持续提升。 第三，在PMP的备考当中，知己知彼的原则，要了解PMP的考试的目
项目管理专业人士，将在未来扮演越来越重要的关键角色，那么项目管理者，应该具备什么样的能力，才能应对将来的挑战？项目经理应该具备三个维度的能力： 一、环境能力。 二、行为能力。 三、技术能力。 可以理解认之为：
有一句话说的特别好，以不变应万变，这个不变，反而是拥抱变革之心，也就是，在我们的工作、学习、生活当中，存在着多种因素，影响事情事态的发展，这个时候就有了我们的变更。 一、从外部环境因素上。包括新的政策法规，或者新技术的进步，亦或者相关
项目管理的四则运算，简而言之，就是在合适的阶段，针对合适的受众进行相应的加减乘除，最终达到顺利交付的目的。 第一，客户感知做乘法。让客户加倍感到团队的努力，增加其参与，同时也让团队感知到客户的支持度，增加对项目建设的信心。 第二
严春美
吴建宏
刘勇超
王刚（SZGC）
于洪波
梁毅
陈红
何秋旺
曹文斌
金宗杰
钟义杰
吴志德
吴甲坤
潘春阳
朱志敏