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优秀的项目经理的六项修炼。 第一，升级思考降维打击，要把眼光放长远，换位思考，建立体系化的项目管理的思维。 第二，让领导做选择题而非判断题，列出原因后果以及解决方案，让领导做出选择。 第三，控制好情绪，别让心情左右理想，丧
每一个项目都离不开项目经理，那么专业技术类型的项目当中，项目经理必须是技术专家吗？外行真的不能领导内行吗？看过众多的一些风云人物，可能未必是专业出身，复杂项目由于设计的行业，领域众多，项目经理确实难以做到样样精通，存在某一方面的短板也是正常
项目符合三个典型的特点和特征： 一、临时性。 二、独特性。 三、渐进明细。 在西天取经这个例子里面，有典型的反映了这么一个特点，为了完成西天取经的任务，组成了项目团队，面向结果的导向，就是西天取经成功。成员由项目经理
在我们估算成本、资源，和估算进度的时候，是有参数估算、自上而下估算、自下而上估算等多种的方法，这些方法呢是各有优劣。 一、对于自下而上的估算，耗时耗力耗神，但是它计算的结果相对比较的精准。 二、对于类比估算而言，省时省力省心，同
咱们来聊聊一个特别重要的话题，质量管理。首先我要问大家一个问题，你们觉得质量管理重要吗？哈哈不用急着回答我知道答案是肯定的。因为质量管理它就像咱们项目的脊梁骨，撑起了整个项目的荣辱兴衰。想要驾驭它，首先得深入了解它的内涵和魅力。说到质量，大
为了实现组织的目标，优秀的项目经理，除了需要具备项目管理能力之外，还应当具备技术与业务相关的能力，从知识的维度，就是项目经理需要构建覆盖管理技术，与业务多维度的知识，横向来进行打通，知识体系的构建，具体包含如下四个步骤。 一、知识体系
PMP不是一个突击的考试，需要慢慢改变自己的习惯，拿到一个题目，要认真分析和思考，不能一上来就去猜答案，这样的话很难进步，想要做对题，至少具备如下条件。 第一，熟练掌握PMP相关的知识点，用实际工作生活来进行类比，加强我们的对于知识的
项目当中的参与者众多，项目的组织者之间的冲突，要能够有效管理，要把握如下几点。 第一点，允许和维持适度的组织冲突水平，冲突能将潜在的风险尽早暴露，未必是坏事。 第二点，了解各参与方的不同行为倾向，知晓他们的态度。 第三点，
丰志强
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